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“Maximo genera una importante diferencia en el resultado que obtenemos”. Carlos Belmar, Gerente de compras y abastecimiento de Tur Bus, ELUM, Santiago de Chile.

Carlos Belmar, Gerente de compras y abastecimiento de TurBus, compartió su experiencia como usuario de Maximo en los procesos de gestión de activos en el evento organizado por Solex, este 09 y 10 de octubre “ELUM 2014”.

TurBus hoy se ha posicionado como la principal compañía de transporte terrestre de pasajeros en Chile y, por su gran volumen, ha requerido de nuevos sistemas de clase mundial para dar soporte a su operación. Carlos expuso sobre la evolución que ha tenido TurBus gracias a la herramienta Maximo, que desde el año 2012, comenzó a administrar los activos rodantes de esta Compañía: buses, camiones y vehículos menores. Uno de los focos de TurBus cuando decidieron implementar Maximo, fue encontrar el modo de eficientar sus almacenes y encontrar la manera de, a su vez, entregar un buen servicio en mantenimiento.

Carlos se refirió a los beneficios que trajo consigo la llegada de Maximo y compartió los resultados que encontraron al integrar mantenimiento con logística, abastecimiento y compras. El principal impacto se encuentra en los procesos de Maestro de Artículos, Planificación de materiales, Compras y Distribución.

“Maximo genera una importante diferencia en el resultado que obtenemos”.

Cabe destacar que TurBus, gracias a la implementación de Maximo en apoyo a la estrategia de compras y abastecimiento, logró mejorar el servicio, el ambiente de trabajo, reducir costos en los procesos, y también trabajar con una mejor toma de decisiones que logra agiliza el día a día. Junto a la planificación, se logró aterrizar expectativas y generar metas, convirtiendo al área en una pieza importante en el desarrollo estratégico de Tur Bus.

“El gran valor que nos entrega hoy día Maximo es que la integración de actividades de mantenimiento, inventario y compras, basado en la herramienta Maximo, permite disponer de información oportuna y valiosa para una adecuada toma de decisiones. Por ejemplo, nos permitió ajustar nuestros procesos a una menor demanda y disminuir el stock en más de USD 800.000”

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