Dirigido a encargados o gerentes de: Business Intelligence, Business Analytics, administradores de datos, mercadeo, ventas, TI
La falta de una hoja de ruta para implementar el gobierno de datos en las organizaciones conduce a una serie de complicaciones críticas: proyectos de gobierno de datos que se inician sin una dirección clara, llevando a esfuerzos desperdiciados, decisiones mal informadas debido a la falta de comprensión del estado de madurez actual, y una colaboración ineficiente entre diferentes áreas de la organización. Esto no solo ralentiza el progreso hacia los objetivos de la organización sino que también puede resultar en una inversión significativa de tiempo y recursos financieros sin obtener los resultados deseados.
Las manifestaciones de esto son:
- – Dificultades para llevar a cabo iniciativas de gobierno de datos a nivel organizacional debido a la falta de conocimiento y experiencia.
- – Ausencia de objetivos, roles, políticas y estrategias bien definidas para el gobierno de datos.
- – Incertidumbre sobre el estado actual de madurez en gobierno y gestión de datos dentro de la organización.
- – Carencia de un análisis detallado sobre los recursos de personal y presupuesto disponibles para proyectos de gobierno de datos.
- – Dificultades para determinar los dominios de información clave que requieren la implementación del gobierno de datos.
- – Falta de una proyección clara sobre los recursos financieros y humanos necesarios para el proyecto.
- – Barreras comunicativas entre el negocio y las áreas de TI, lo que complica la alineación y el progreso de las iniciativas.
Si participas en este taller, aprenderás a:
- – Evaluar el nivel de madurez de tu organización en gobierno y gestión de datos para identificar áreas de enfoque.
- – Obtener una metodología clara para ejecutar y concretar eficazmente tu estrategia de gobierno de datos.
- – Establecer objetivos claros, asignación de roles y responsabilidades, y desarrollar políticas y estrategias sólidas.
- – Realizar un análisis exhaustivo de los recursos necesarios, tanto de personal como presupuestarios.
- – Definir con claridad los dominios de información esenciales para el éxito del gobierno de datos.
- – Fortalecerás el diálogo y la colaboración entre el negocio y las áreas de TI, garantizando una estrategia unificada.
Dirigido a encargados o gerentes de: Business Intelligence, Business Analytics, administradores de datos, mercadeo, ventas, TI
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Detalles del Taller
Speaker
Wilson Javier Gonzalez
Líder Técnico de BI/BA en Solex
Ingeniero de Sistemas con especialización en Gerencia de Mercadeo, Miembro oficial de DAMA Colombia, con más de 7 años de experiencia en la definición e implementación de estrategia en gestión y Gobierno de datos, Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Líder Técnico de BI/BA en Solex.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
