Dirigido a: Gerentes o Responsables de TPM y/o Excelencia Operacional
Es común que las implementaciones de TPM pierdan su fuerza en el tiempo, generen múltiples datos aislados y no se tenga relacionada la información con los indicadores claves de la compañía.
Algunos síntomas:
- – Mucho uso de planillas de cálculo.
- – Reuniones de control de los pilares TPM poco efectivas.
- – Mucho trabajo administrativo para estructurar información.
Durante este taller aprenderás a:
- – Relacionar la información con los 8 pilares TPM.
- – Brechas en reuniones de pilares TPM.
- – Un ejemplo de ciclo de detección de anomalías: (LILA – Tarjetas- ADF – CAPDO – LUP…).
Dirigido a: Dirigido a Gerentes o Responsables de TPM y/o Excelencia Operacional
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Detalles del Taller
Speaker
Allan Gubbins
Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX
– Ingeniero Civil Industrial y Sistemas con más de 25 años de experiencia
– Líder de proyectos de diseño e implementación de soluciones para Gestión de Operaciones y Transformación Digital de Procesos
– Actualmente Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX a cargo de las soluciones de software para la implementación de TPM en las empresas.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
