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¿Qué es la ingeniería de confiabilidad aplicada al mantenimiento?

Lo invitamos a conocer sobre la ingeniería de confiabilidad y cómo se aplica al mantenimiento de activos.


¿Qué es la ingeniería de confiabilidad?

Se trata de una disciplina de la ingeniería que aplica el “saber-hacer” científico a un componente, un producto, una planta o proceso con el fin de garantizar que funcione según lo planeado, sin fallos, por un periodo determinado de tiempo en un ambiente específico.

Es importante señalar que la ingeniería de confiabilidad es un proceso continuo, que inicia en la etapa conceptual del diseño y continua a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida del activo. Involucra una serie de diferentes herramientas y tecnologías en ese proceso. El objetivo es abordar potenciales problemas de confiabilidad tan pronto como sea posible en el ciclo de vida; de tal forma, que los costos sean minimizados.

Cabe mencionar, que en los últimos años, debido al incremento de la complejidad de los activos, se ha generado un aumento en la demanda de mayor ingeniería de confiabilidad.

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Ingeniería de confiabilidad aplicada al mantenimiento

Con cada vez más frecuencia, los equipos de mantenimiento incorporan a ingenieros de confiabilidad. Aunque tanto los ingenieros de confiabilidad como los ingenieros de mantenimiento buscan optimizar el rendimiento de los activos de una organización, existe una importante diferencia: los primeros se centran en el funcionamiento a largo plazo de los activos. Están presentes en todo el ciclo de vida del activo, desde la instalación hasta el inevitable reemplazo.

Así, el objetivo principal de los ingenieros de confiabilidad es mejorar proactivamente el rendimiento del activo. Por ello, realizan un análisis del modo y efecto de fallas (AMEF) en los activos nuevos y existentes para identificar potenciales riesgos y recomendar cómo abordarlo antes de que ocurran. De esta manera, mitigan los riesgos por defecto y reducen la probabilidad de fallos y efectos.

Para ello, puede desarrollar funciones como definir, diseñar, desarrollar y refinar el plan  de mantenimiento de los activos, que incluyen tareas de mantenimiento preventivo con valor agregado. También, establece los lineamientos para optimizar los mantenimientos preventivo y predictivo y que estos mejoren la confiabilidad del activo, así como decidir el curso de acción en respuesta a cada fallo.

Por otro lado, cuando las fallas en un activo son recurrentes, realizan un análisis de causa raíz. Este análisis consiste en medir y examinar los fallos, así como las reparaciones de los activos con el fin de identificar las causas de problemas estructurales en un activo y recomendar acciones correctivas.

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Ingeniería de la confiabilidad y gestión de activos

La ingeniería de confiabilidad es una parte de la gestión de activos empresariales. Sin embargo, juega un papel crítico para las empresas en todo el mundo. Se estima que un monto significativo del costo de funcionamiento anual de una empresa se gasta en mantenimiento. Los costos de mantenimiento podrían influir en la competitividad a una escala global y; por ello, un adecuado mantenimiento con base en ingeniería de la confiabilidad puede impactar en el balance de la empresa de una manera positiva.

Pero no basta con ello, estudios demuestran que hasta un 95 % del total del costo de propiedad o el costo de ciclo de vida de un activo es determinado antes de su puesta en uso. Esto revela la necesidad de que los ingenieros de confiabilidad estén involucrados en las etapas de diseño e instalación de proyectos de nuevos activos y en la modificación de los activos existentes.

Entonces, no debe quedar duda de que la operación de un activo es igual de importante que el mantenimiento. Y la ingeniería de confiabilidad debe estar presente en ambos casos.


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Cabe destacar, que transversalmente a nuestras soluciones confiables e innovadoras, lo acompañamos en la gestión del cambio, ya que estamos convencidos de que la inclusión adecuada de las personas en todo proceso de cambio es clave para hacer posible y exitoso el anclaje, la adaptación y la adopción de los cambios organizacionales. 

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